El último programa de smartlighting LIVE, que he tenido la oportunidad de dirigir y moderar, ha vuelto a poner sobre la mesa los principales vectores de transformación del alumbrado público, en un contexto marcado por la eficiencia energética, la evolución de los modelos de contratación, como el modelo ESE y la irrupción de nuevas herramientas como los Certificados de Ahorro Energético (CAEs).

A través de entrevistas, análisis y tertulias especializadas, el programa patrocinado por Edison Next y emitido en multistreaming a través de las redes sociales de YouTube y LInkedin, ofreció una visión completa del momento actual del sector, combinando reflexión estratégica y experiencias reales.

Una transformación estructural del sector

El programa arrancó con la intervención de Ángel Martín, Chief Buildings & Cities Officer de Edison Next quien puso el foco en el cambio de paradigma que está experimentando la iluminación.

Durante su intervención, destacó cómo el sector ha dejado de ser un ámbito exclusivamente técnico para integrarse plenamente en las estrategias de ciudad inteligente, donde la conectividad y la gestión adquieren un papel central. En este nuevo contexto, el valor ya no reside únicamente en la tecnología instalada, sino en la capacidad de explotar los datos y optimizar el funcionamiento de las infraestructuras.

La iluminación ya no es solo eficiencia energética; es un nodo clave dentro de la infraestructura digital de la ciudad. Ángel Martín

El modelo ESE y la contratación: visión estratégica con Ramiro Aurín

Uno de los momentos interesantes del programa fue la entrevista con Ramiro Aurín, Director general de la Asociación por la Excelencia en los Servicios Públicos quien ofreció una visión especialmente clara sobre la evolución del modelo ESE y su encaje dentro de la contratación pública.

Aurín explicó cómo este modelo ha permitido, en los últimos años, impulsar la renovación del alumbrado en numerosas ciudades, facilitando la financiación de los proyectos y trasladando parte del riesgo al adjudicatario. Sin embargo, también advirtió de que el modelo necesita evolucionar para adaptarse a un entorno más complejo y exigente.

En su análisis, subrayó que uno de los principales retos sigue siendo la forma en la que se estructuran los pliegos, que en muchos casos continúan priorizando el precio frente a otros criterios más estratégicos.

Si solo se prima el precio, es muy difícil apostar por soluciones eficientes a largo plazo. Ramiro Aurín

Aurín incidió también en la necesidad de introducir criterios vinculados al ciclo de vida de las instalaciones y de abrir la puerta a soluciones más innovadoras, en línea con las nuevas demandas del sector.

Su intervención dejó claro que el modelo ESE sigue siendo una herramienta válida, pero que requiere evolucionar tanto en su planteamiento como en su aplicación práctica.

Contratación pública: del procedimiento al resultado

Este enfoque se vio reforzado en la tertulia posterior, donde participaron Carlos Ballesteros, Director general de ANESE, José María Suazo Head Buildings & Cities de Edison Next y Víctor Lacasa, Técnico Ingeniero Municipal del Ayuntamiento de Lleida y Francisco García Ahumada, expresidente de IFMA y actual responsable de normalización y regulación (que por motivos técnicos, finalmente no puedo participar en la tertulia)

Durante el debate, los tres coincidieron en señalar que el principal problema de la contratación pública no es tanto normativo como de enfoque. Carlos Ballesteros apuntó que el sistema actual está más orientado a garantizar el cumplimiento de los procedimientos que a asegurar la calidad del resultado final.

José María Suazo puso el acento en el peso excesivo del criterio económico en las licitaciones, señalando que esta situación penaliza soluciones más eficientes desde el punto de vista energético y operativo.

Víctor Lacasa, por su parte, insistió en la necesidad de incorporar de forma sistemática el concepto de coste del ciclo de vida como elemento clave para mejorar la toma de decisiones.

El cambio no es normativo, es de enfoque. Víctor Lacasa

Además, el debate puso de relieve la importancia del diálogo entre administraciones y mercado para definir proyectos más eficientes y alineados con las capacidades reales del sector.

 

CAEs: una herramienta en desarrollo que puede transformar el sector

La tertulia dedicada a los Certificados de Ahorro Energético (CAEs) fue uno de los bloques con mayor contenido técnico del programa, con la participación de Giulia Realmonte, Head New Business de Edison Next y Noriko Kamura, Responsable legal de ANESE, que aportaron una visión especialmente útil sobre el potencial de esta herramienta y sobre los desafíos que todavía plantea su desarrollo.

A lo largo de la conversación quedó claro que los CAEs están llamados a desempeñar un papel cada vez más relevante en la financiación de proyectos de eficiencia energética, también en el ámbito de la iluminación. Ambas expertas coincidieron en señalar que se trata de un mecanismo con gran recorrido, pero cuyo despliegue efectivo dependerá de la capacidad del mercado para entender su funcionamiento, adaptarse a sus exigencias y generar confianza en torno a su aplicación práctica.

Durante la tertulia se puso de relieve que el interés por los CAEs está creciendo de forma clara, en la medida en que permiten reconocer y valorizar económicamente los ahorros energéticos conseguidos mediante determinadas actuaciones. En el caso del alumbrado, este aspecto resulta especialmente relevante, dado el volumen de instalaciones susceptibles de modernización y el impacto directo que estas actuaciones tienen sobre el consumo energético.

Giulia Realmonte incidió en la importancia de entender los CAEs no solo como un incentivo puntual, sino como una palanca capaz de acelerar inversiones que, en muchos casos, podrían retrasarse sin un mecanismo adicional de apoyo. Su intervención ayudó a situar esta herramienta dentro de una lógica más amplia de transición energética, en la que la medición y verificación del ahorro adquieren un papel central.

Por su parte, Noriko Kamura puso el foco en la necesidad de dotar al sistema de la máxima claridad posible para facilitar su desarrollo y su adopción por parte de los distintos agentes implicados. En este sentido, la tertulia dejó ver que uno de los principales retos no está únicamente en el potencial teórico del instrumento, sino en su aterrizaje operativo y en la seguridad que pueda ofrecer a promotores, administraciones y empresas.

Los CAEs pueden convertirse en una herramienta muy relevante para impulsar actuaciones de eficiencia, pero su desarrollo exigirá claridad y confianza. Noriko Kamura

Otro de los aspectos destacados del debate fue la necesidad de generar casos reales y experiencias de referencia que permitan al mercado familiarizarse con este nuevo marco. En un momento todavía inicial, disponer de ejemplos concretos será clave para demostrar la viabilidad del sistema y para acelerar su adopción en distintos segmentos del mercado.

En conjunto, la tertulia dejó una idea clara: los Certificados de Ahorro Energético representan una oportunidad real para dinamizar inversiones y reforzar la rentabilidad de los proyectos de eficiencia, pero su consolidación requerirá todavía recorrido, aprendizaje y una aplicación rigurosa.

Lleida: un caso de éxito que demuestra el impacto real

El programa incluyó la presentación del proyecto de modernización del alumbrado en Lleida, expuesto por Josep Cucurull, Deputy B2G Northeast Agency & Site Manager de Edison Next junto a Víctor Lacasa, Técnico Ingeniero Municipal del Ayuntamiento de Lleida, que permitió aterrizar en datos concretos las oportunidades que ofrece el sector.

Durante la presentación, Cucurull explicó cómo el proyecto ha supuesto una transformación integral del sistema de alumbrado de la ciudad, con una apuesta clara por la eficiencia energética, la digitalización y la mejora del servicio al ciudadano. La actuación ha permitido reducir de forma significativa el consumo energético, optimizar el mantenimiento y dotar al sistema de mayores capacidades de control y gestión.

En este sentido, destacó que uno de los elementos clave del proyecto ha sido la planificación a largo plazo, así como la definición clara de objetivos desde el inicio.

La clave está en tener una visión global del proyecto y no quedarse únicamente en la sustitución de luminarias. Josep Cucurull

Por su parte, Víctor Lacasa puso el foco en la importancia de entender este tipo de proyectos como inversiones estratégicas para las ciudades, capaces de generar retorno tanto económico como operativo.

Según explicó, el caso de Lleida demuestra que, cuando se combinan correctamente tecnología, modelo de gestión y planificación, los resultados son medibles y sostenibles en el tiempo.

La modernización del alumbrado no es un gasto, es una inversión con retorno. Víctor Lacasa

Además, ambos coincidieron en que este tipo de actuaciones permiten avanzar hacia modelos más inteligentes de gestión urbana, donde la iluminación se convierte en una infraestructura clave para el desarrollo de servicios asociados.

El caso de Lleida se consolida así como una referencia práctica para otras administraciones que buscan abordar procesos de renovación con garantías de éxito.

smartlighting LIVE, punto de encuentro del sector

El programa volvió a consolidar el papel de smartlighting LIVE como espacio de referencia audiovisual para el análisis y el debate dentro del sector de la iluminación.

Un punto de encuentro donde administraciones, empresas y expertos comparten visión, identifican retos y exploran oportunidades en un momento de transformación profunda.

Imagen de portada: fotograma de vídeo del Ayuntamiento de Lleida (captura propia)