La industria global de la iluminación profesional continúa ajustándose a nuevos equilibrios geoeconómicos y tecnológicos. El grupo austríaco Zumtobel Group ha anunciado el cierre definitivo de su planta de fabricación en Highland (Nueva York), una decisión que forma parte de la revisión estratégica más amplia que la compañía lleva a cabo bajo su hoja de ruta operativa «FOCUSED [+]»

Con esta medida, Zumtobel busca optimizar su red de producción y adaptarla a las condiciones cambiantes de los mercados internacionales. Aunque el cierre afectará a aproximadamente 70 trabajadores vinculados a áreas como producción, logística, administración e I+D, la empresa mantendrá su presencia comercial en América mediante una nueva estructura de ventas y distribución, con una separación funcional entre las operaciones de Norteamérica y Sudamérica.

Contexto económico y razones operativas

Tal como explican desde la compañía, la decisión de clausurar la planta de Highland se ha tomado por la tensa situación económica actual y el bajo volumen de producción resultante en los EE.UU.

La planta sufría desde hace tiempo una infrautilización significativa, asociada a una caída continuada en los volúmenes de producción para el mercado estadounidense. Esta situación, unida a los actuales condicionantes macroeconómicos —incluyendo inflación, encarecimiento de materias primas y reducción de la inversión en infraestructura en algunas áreas clave— ha llevado a que la planta sea calificada como «estructuralmente no rentable».

Desde el punto de vista contable, el grupo prevé una carga extraordinaria de alrededor de 9 millones de euros derivada del cierre, que se reflejará principalmente en el ejercicio fiscal 2025/26. No obstante, según los responsables del grupo, estas pérdidas no recurrentes se verán compensadas en los próximos años gracias a la mejora estructural de la eficiencia operativa global.

Reorganización comercial en el continente americano

Pese al cierre de la planta en Highland, el Grupo Zumtobel mantendrá su presencia comercial en Estados Unidos mediante una reconfiguración completa de su estructura de ventas y distribución en el continente. Esta reorganización contempla la división de las operaciones en dos unidades comerciales independientes: una enfocada en América del Norte y otra en América del Sur.

El propósito de esta segmentación es garantizar un soporte técnico y comercial continuo a los clientes actuales —incluyendo arquitectos, ingenierías y prescriptores— al tiempo que se fortalecen las capacidades para explorar nuevos mercados. En adelante, los suministros dirigidos a los mercados americanos se gestionarán a través de la red internacional de producción y logística del Grupo Zumtobel, que cuenta con instalaciones en Europa y Asia adaptadas para operar a escala global.

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