Más allá de COVID-19, la automatización, la migración y la reducción de la oferta laboral están cambiando la geografía del empleo.
Las discusiones sobre las perspectivas laborales en Europa se ven veladas por el impacto de la nueva crisis del coronavirus. Un documento de debate del McKinsey Global Institute, El futuro del trabajo en Europa lleva una visión a más largo plazo de la situación, hasta 2030. smartlighting ha preparado una traducción y adaptación del mismo para nuestros lectores.
A través de un análisis detallado de 1.095 mercados laborales locales en toda Europa, incluidas 285 áreas metropolitanas, examina las tendencias profundas que se han estado desarrollando en el continente en los últimos años y continuará haciéndolo en el futuro. Estos incluyen el crecimiento de la adopción de la automatización, la creciente concentración geográfica del empleo, la reducción de la oferta de trabajo y la combinación cambiante de sectores y ocupaciones. Algunas de estas tendencias pueden ser aceleradas por la pandemia; La investigación de McKinsey Global Institute sugiere que un número sustancial de las ocupaciones que probablemente sean desplazadas por la automatización a largo plazo también están en riesgo de la crisis de coronavirus a corto plazo. También encontramos que el efecto de la automatización en el equilibrio de empleos en Europa puede no ser tan significativo como a menudo se cree.
Los mercados laborales locales en toda Europa antes de la pandemia experimentaron una década de crecimiento y divergencia.
El empleo total en los 27 países de la Unión Europea más Suiza y el Reino Unido aumentó en casi un 10 % entre 2003 y 2018 a niveles récord. Nuestro análisis de los mercados laborales regionales de Europa sugiere que el futuro del trabajo ya ha comenzado a desarrollarse. Primero, la mezcla ocupacional cambió. En todas las regiones, las personas más altamente calificadas disfrutaron del mayor crecimiento laboral en la última década, mientras que los trabajadores de habilidades medias tuvieron menos oportunidades. COVID-19 y una mayor adopción de automatización provocada por la pandemia pueden acelerar esta tendencia. En segundo lugar, el crecimiento del empleo se ha concentrado en un puñado de regiones. Tercero, la movilidad laboral antes de la crisis aumentó a medida que la geografía del empleo cambió. En contraste con los Estados Unidos, la movilidad laboral en la UE ha aumentado a medida que los trabajadores de las regiones de bajos ingresos migran a las ciudades dinámicas para ocupar puestos de trabajo.
Para comprender la dinámica local matizada en el trabajo y el probable impacto de la automatización en la próxima década, utilizamos una técnica de agrupamiento matemático para agrupar 1.095 mercados laborales locales en toda Europa en 13 grupos (Imágen 1). Estos grupos encajan en tres conjuntos: centros de crecimiento dinámico, economías estables y regiones en contracción.
- Los centros de crecimiento dinámico albergan al 20 % de los europeos. Esta categoría incluye dos grupos con el PIB per cápita más alto de Europa y fuertes capacidades de innovación. Son las megaciudades de Londres y París, con más de 10 millones de personas cada una, y una fuerza laboral joven con alto nivel educativo, y 46 centros superestrella, que tienen una variedad de industrias de alto crecimiento y han estado entre las regiones de más rápido crecimiento en Europa. Incluyen Amsterdam, Copenhague, Madrid y Munich.
- Las economías estables albergan al 50 % de los europeos.Estos grupos tenían un PIB per cápita superior al promedio y atraían a nuevos residentes. Incluyen 102 economías basadas en servicios como Budapest, Lyon, Manchester y Riga, que tienen una alta proporción de empleo en servicios no técnicos como el comercio mayorista y minorista; 78 centros de fabricación de alta tecnología, más del 70 % de los cuales se encuentran en Alemania, incluidos Stuttgart y Wolfsburg, que se centran en la fabricación y producen una gran cantidad de solicitudes de patentes de alta tecnología; 64 metros diversificados que incluyen Bolonia, Friburgo, Plymouth y Katowice, con una mezcla de empleo industrial y de servicios; 267 áreas no metropolitanas diversificadas, incluidas East Kent, Korinthia y Mittelburgenland de Austria; y finalmente, 98 paraísos turísticos, incluida la región portuguesa del Algarve, Cornwall y Mallorca.
- Las regiones cada vez más reducidas albergan al 30 % de los europeos. La población en edad de trabajar en estos grupos se está reduciendo debido a la emigración, el envejecimiento o ambos. Tres de estos grupos regionales se encuentran principalmente en Europa del Este: 72 bases industriales centradas en la fabricación básica; 85 áreas educadas y emigrantes; y 58 regiones agrícolas. Otros grupos en esta agrupación son 81 del sector público – regiones que tienen una alta proporción de empleo en el sector público, la salud y la educación; 35 regiones de oportunidades finales, incluidas Andalucía y Nápoles, que enfrentaban un alto desempleo, una migración neta negativa y un bajo dinamismo comercial; y 107 regiones de población que envejecen, incluyendo Dordoña, West Cumbria y Zwickau, que han educado a la fuerza laboral pero también a altas tasas de dependencia de la vejez.
La automatización y otras tendencias ya han provocado cambios ocupacionales y de habilidades en todos los mercados laborales locales.
El empleo en Europa ha crecido en sectores intensivos en conocimiento, como telecomunicaciones, servicios financieros, bienes raíces y educación, mientras que ha disminuido en manufactura y agricultura. El crecimiento del empleo antes de la pandemia favoreció a los trabajadores con los más altos niveles de habilidad (como los profesionales legales y de salud) en los tres grupos de grupos de economía local. Del mismo modo, el crecimiento del empleo también fue positivo para las ocupaciones en el extremo inferior del continuo de habilidades, como los cajeros y los trabajadores de saneamiento. Sin embargo, el crecimiento de las ocupaciones de baja calificación media (como los cajeros bancarios) se estancó en todos los mercados laborales regionales.
Si bien se agregaron nuevos empleos, el crecimiento real de los salarios se estancó para muchos europeos. Entre 2000 y 2018, los salarios reales promedio crecieron solo un 0,9 por ciento anual en toda Europa. La naturaleza del trabajo también ha cambiado. El trabajo a tiempo parcial aumentó sustancialmente en 22 de los 29 países europeos. Hasta la crisis de COVID-19, el trabajo independiente —incluidos los trabajadores independientes, los trabajadores de agencias de personal temporal y los trabajadores de la economía de trabajo— puede haber contribuido del 20 al 30 % de todos los trabajos.
El crecimiento del empleo desde 2007 se ha concentrado en 48 regiones dinámicas.
El crecimiento del empleo se ha concentrado altamente en las 48 ciudades que constituyen los centros dinámicos de crecimiento. Estos fueron el hogar del 20 % de la población de la UE de 2018 y el 21 por ciento del empleo de la UE en 2018. Desde 2007, han generado un 43 por ciento desproporcionado del crecimiento del PIB de la UE, el 35 % del crecimiento neto del empleo y el 40 % del crecimiento de la población, principalmente al atraer trabajadores de otros grupos regionales.
Por el contrario, las economías estables fueron el hogar de aproximadamente la mitad de la población de la UE (poco más de 250 millones de personas) y el empleo de la UE en 2018 y representaron una proporción proporcional del 53 % del crecimiento del empleo de la UE entre 2007 y 2018. Regiones en contracción, hogar del 30 % de la población de Europa y el 27 % del empleo de la UE en 2018, creó solo el 12 % de los nuevos empleos.
Detrás de las diferencias en los resultados de empleo se encuentran las diferencias locales en las capacidades de innovación, el dinamismo comercial y las habilidades disponibles de la fuerza laboral. Las 48 megaciudades y centros de superestrellas producen el 55 % de las patentes de alta tecnología de la UE, frente al 39 % para economías estables y solo el 6 % para las regiones en contracción. Representan el 73 % de las nuevas empresas, en comparación con el 25 % de las economías estables y el 2 % en las regiones en contracción. Veintinueve de estas ciudades albergan a casi el 80 % de las 126 empresas europeas en Fortune Global 500.
Además, los 48 centros de crecimiento albergan alrededor del 83 % de los graduados de STEM, y el 40 % de la población residente tiene educación terciaria; esto se compara con menos del 25 % en algunos grupos dentro de la categoría de regiones en contracción.
La movilidad laboral aumentó a medida que el talento se trasladó a los puestos de trabajo.
A medida que la geografía del empleo cambió en Europa, las personas que buscaban trabajo se mudaron. La mayor parte de la movilidad ha sido doméstica, pero la movilidad transfronteriza aumentó, en más del 50 por ciento, del 0,4 por ciento de la población total en 2003 al 0,6 por ciento en 2017. El número de europeos en edad laboral que viven y trabajan en otro país europeo se duplicó desde 2003 a 2018, de menos de ocho millones (2.3 por ciento de la población total en edad de trabajar) a 16 millones (4.8 por ciento). Los centros Superstar fueron los principales imanes para los recién llegados de 2011 a 2018, agregando aproximadamente dos millones de personas.
Empleos europeos en riesgo por COVID-19 se superponen con trabajos vulnerables a la automatización
A medida que la economía se reabre cautelosamente después del cierre, hemos estimado que, hasta 59 millones de empleos europeos, o el 26 % del total, están en riesgo a corto plazo a través de reducciones en las horas o el pago, licencias temporales o despidos permanentes. El impacto se distribuirá de manera desigual, con diferencias significativas entre sectores y ocupaciones y, como consecuencia, entre grupos demográficos y mercados laborales locales.
Tres grupos ocupacionales representan aproximadamente la mitad de todos los trabajos en riesgo en Europa: servicio al cliente y ventas, servicios de alimentos y ocupaciones de edificios. Los trabajos que corren mayor riesgo por la pérdida de empleos pandémicos se superponen en cierta medida con los más vulnerables al desplazamiento a través de la automatización. Alrededor de 24 millones de empleos, casi el 50 % del número de empleos desplazados a través de la automatización, están en riesgo de desplazamiento a través de COVID-19 y la automatización.
La superposición varía entre sectores. Por ejemplo, casi el 70 % de los empleos que podrían ser desplazados debido a la automatización en los sectores mayorista y minorista también están en riesgo debido a COVID-19 (Imágen 4). Una superposición similar puede ser válida para los grupos demográficos más expuestos, especialmente con respecto al nivel educativo. Según nuestras estimaciones, alrededor del 80 % de los trabajos en riesgo (46 millones) están ocupados por personas que no tienen un título terciario; en general, los empleados sin una calificación terciaria tienen casi el doble de probabilidades que aquellos con un título universitario de tener trabajos en riesgo.
El impacto en el empleo de COVID-19 puede acelerar la transición de la fuerza laboral a nuevos trabajos con diferentes habilidades para muchos. La crisis también podría acelerar las desigualdades existentes en los países europeos, entre trabajadores y regiones mejor educados y menos educados, así como entre los jóvenes.
A medida que la fuerza laboral europea se reduce, la automatización afectará las ocupaciones y los grupos demográficos de manera desigual.
A raíz de la crisis financiera de 2008, el desempleo aumentó bruscamente en Europa y solo comenzó a recuperarse cinco años después, después de una recesión de doble caída. El empleo creció fuertemente en los años posteriores hasta la crisis de salud de 2020. Suponiendo una recuperación similar a largo plazo después de la pandemia, un aspecto clave de la historia del empleo que encontramos en nuestra investigación se relaciona con la oferta de mano de obra en lugar de la demanda de la misma entre las empresas. Si bien la adopción de la automatización crecerá en la próxima década, una reducción de la fuerza laboral en el continente significa que, para 2030, encontrar suficientes trabajadores con las habilidades necesarias para cubrir los trabajos que existen y se están creando en Europa puede ser un desafío.
La fuerza laboral en declive de Europa plantea un desafío potencial para los empleadores durante la próxima década.
Investigaciones previas de MGI estimaron que aproximadamente la mitad de todas las actividades laborales a nivel mundial tienen el potencial técnico para ser automatizadas mediante la adaptación de las tecnologías actualmente demostradas, con diferencias considerables por país. Sin embargo, el ritmo y el alcance de la automatización dependerán del caso de negocio para la adopción , los niveles salariales, la aceptación reguladora y del consumidor, las capacidades técnicas y otros factores.
Ejecutamos múltiples escenarios con respecto al ritmo de automatización en Europa antes de la pandemia. En el escenario de punto medio, alrededor del 22 % de las actividades de la fuerza laboral en la UE (equivalente a 53 millones de empleos) podrían automatizarse para 2030, aunque esto podría ser mayor si la pandemia acelera el ritmo de la adopción de la automatización. Suponemos que para 2030, la crisis del coronavirus habrá quedado atrás y los nuevos empleos creados compensarán total o parcialmente esta pérdida de empleos relacionada con la automatización. Incluso si hay una disminución neta de empleos, cubrir los puestos disponibles sería un desafío para los empleadores europeos. Si el continente pudiera recuperarse solo a los números de trabajo previos a la pandemia para 2030, las tasas de empleo aún tendrían que aumentar en tres puntos porcentuales para cubrir los posibles empleos disponibles. Incluso con una disminución de 9,4 millones de empleos (alrededor del 4 % respectivamente a una tasa de crecimiento anual compuesto de un 0,3 %) desde los niveles previos a la pandemia, las tasas de empleo se mantendrían estables.
La reducción de la mano de obra es una razón clave. Se espera que la población en edad de trabajar en Europa disminuya en aproximadamente 13,5 millones, o 4 %, para el final de la década. La disminución será especialmente grande en Alemania (casi el 8 %, o aproximadamente 4 millones de personas), Italia (casi el 7 %, aproximadamente 2,5 millones de personas) y Polonia (el 9 %, aproximadamente 2,3 millones de personas). Una semana laboral reducida podría agregar más presión. Desde 2000, el promedio de horas trabajadas por semana per cápita ha disminuido en más de uno (o casi un 3 %), a 37,1 horas.
El sector y la mezcla ocupacional en Europa continuarán evolucionando
La automatización no es la única fuerza que da forma al lugar de trabajo. La combinación de sectores en Europa se está reequilibrando a medida que la manufactura y la agricultura continúan retrocediendo mientras que los servicios ganan más peso relativo. Ahora la automatización está amplificando el cambio hacia sectores más intensivos en conocimiento, como la educación, la tecnología de la información y las comunicaciones, y la salud humana y el trabajo social.
Según nuestro modelo, es probable que tres sectores representen más del 70 % del crecimiento potencial del empleo en Europa hasta 2030. Las mayores ganancias netas se encuentran en la salud humana y el trabajo social, donde podrían agregarse 4,5 millones de empleos. Esto es seguido por servicios profesionales, científicos y técnicos, que podrían agregar 2,6 millones de empleos, y educación, que podría obtener 2 millones de empleos.
La mezcla ocupacional también está cambiando debido a la automatización. Muchas de las categorías ocupacionales más grandes en Europa hoy tienen el mayor potencial de desplazamiento. Estos incluyen roles de apoyo de oficina y trabajos de producción, que emplean a unos 30 millones y 25 millones de trabajadores, respectivamente. También es probable que disminuyan los roles de ventas y servicio al cliente de bajos salarios, como los cajeros y los empleados, ya que muchas tareas están automatizadas. Solo diez de las más de 400 ocupaciones que examinamos, incluidos asistentes de ventas, secretarias administrativas y empleados de almacén, representan casi el 20 % de los posibles desplazamientos.
Muchas de las ocupaciones crecientes en nuestro modelo requieren un mayor nivel de habilidades. Estimamos que las ocupaciones relacionadas con STEM y los roles profesionales comerciales y legales podrían crecer en más del 20 % en la próxima década. Los roles de gestión creativa y artística podrían aumentar en más del 30 por ciento, aunque esta es una categoría pequeña, con poco más de cinco millones de trabajadores. Solo 15 ocupaciones representan casi el 30 por ciento del crecimiento potencial futuro del empleo neto en nuestro modelo. Incluyen ocupaciones tan diversas como desarrolladores de software, profesionales de enfermería y profesionales de marketing.
Incluso dentro de una ocupación determinada, las actividades laborales diarias cambiarán a medida que las máquinas asuman una parte de las tareas actuales. Los trabajadores pueden necesitar diferentes habilidades como resultado. Nuestro modelo muestra actividades que requieren principalmente habilidades físicas y manuales que disminuyen en un 18 por ciento para 2030 en toda Europa, y aquellas que requieren habilidades cognitivas básicas disminuyen en un 28 por ciento. Por el contrario, las actividades que requieren habilidades tecnológicas crecerán en todas las industrias, creando una demanda aún mayor de trabajadores con habilidades STEM (que aumentan un 39 por ciento), que ya son escasos. Al mismo tiempo, prevemos un crecimiento del 30 por ciento en la demanda de habilidades socioemocionales. Los trabajadores humanos se concentrarán cada vez más en roles que requieren interacción, cuidado, enseñanza y capacitación y manejo de otros, actividades para las cuales las máquinas no son buenos sustitutos.
En nuestro análisis, la educación está significativamente correlacionada con la probabilidad de ser desplazada por la automatización. En el escenario de adopción de la automatización del punto medio, las personas con solo educación secundaria tienen tres veces más probabilidades que las personas con más educación de desempeñar roles con un alto potencial de automatización.
El crecimiento del empleo podría concentrarse aún más geográficamente en la próxima década
Nuestros hallazgos sugieren que la automatización y los cambios ocupacionales y de habilidades que la acompañan acelerarían la concentración del potencial crecimiento del empleo neto, en ausencia de otros cambios. A menos que COVID-19 provoque cambios en las preferencias de los trabajadores y las empresas para comunidades menos densas, las mismas 48 megaciudades y centros de superestrellas que contribuyeron con el 35 por ciento del crecimiento del empleo de la UE en la última década podrían capturar más del 50 por ciento hasta 2030.
Nuestro modelo sugiere tasas potenciales de crecimiento neto del 15 por ciento en las dos megaciudades y del 9 por ciento para los centros superestrella en el escenario de automatización de punto medio. Darse cuenta de este crecimiento requerirá una afluencia de nuevos trabajadores y las habilidades adecuadas.
Los grupos en el grupo de economías estables podrían ver un modesto crecimiento del empleo de menos del 5% durante la próxima década. Nuestro modelo muestra que contribuyeron con aproximadamente el 40% del crecimiento del empleo en la UE hasta 2030, aproximadamente diez puntos porcentuales por debajo de la proporción que produjeron entre 2007 y 2018.
Dentro de la categoría de regiones en disminución, es probable que pocos mercados laborales locales experimenten un crecimiento del empleo. Nuestro análisis sugiere que representarán colectivamente menos del 10% del crecimiento esperado del empleo en la UE hasta 2030.
Como resultado de estas tendencias, la proporción de europeos que viven en regiones donde los empleos están disminuyendo podría duplicarse durante la década, a alrededor del 40%. Un comodín en estas estimaciones es el cambio repentino al trabajo remoto que tuvo lugar durante la pandemia, ya que aproximadamente un tercio de la fuerza laboral comenzó a trabajar desde casa. Si esto se convierte en una característica más permanente de la vida laboral, podría significar que algunos trabajadores no necesariamente tendrán que mudarse a ciudades dinámicas para asumir los empleos que se crean allí.
A medida que la adopción de la automatización continúa en la próxima década, nuestros escenarios sugieren que casi todos los 235 millones de trabajadores europeos actuales enfrentarán al menos algún grado de cambio a medida que evolucionen sus ocupaciones. Es probable que los desajustes ocupacionales y geográficos surjan como un desafío importante en la próxima década.
Hasta 21 millones pueden tener que abandonar las ocupaciones en declive. Estimamos que 94 millones de trabajadores (aproximadamente el 40% de la fuerza laboral de 2018) tal vez no necesiten cambiar de ocupación, pero tendrán que adquirir nuevas habilidades porque más del 20% de lo que hacen hoy puede ser manejado por la tecnología.
En un análisis de los perfiles en línea que realizamos con LinkedIn, observamos que los trabajadores generalmente pasan a nuevas funciones que son «adyacentes» a las actuales (es decir, requieren habilidades superpuestas o complementarias). Las personas que ingresan en ocupaciones en crecimiento tienden a moverse de otras ocupaciones en crecimiento con adyacencias de habilidades muy altas, mientras que aquellos en ocupaciones que están disminuyendo debido a la automatización tienden a cambiar a otros roles en declive. Por ejemplo, descubrimos que el 78% de las personas que se mudaron a cuatro ocupaciones muy solicitadas (ingeniero de software, reclutador, especialista en adquisición de talentos y especialista en marketing digital) provenían de otras ocupaciones en crecimiento. Evaluamos cuatro ocupaciones en declive: servidor de alimentos, asistente administrativo, vendedor,
Sin embargo, nuestra investigación también identificó varios ejemplos de vías prometedoras. La demanda de asistentes de ventas está disminuyendo. Pero con capacitación adicional, algunos de los 9,7 millones de trabajadores en estos roles antes de la pandemia podrían aprovechar su experiencia superpuesta para interactuar con las personas para satisfacer la creciente demanda de enfermeras o asistentes de cuidado personal, por ejemplo.
La movilidad podría resolver parte del desafío de búsqueda de empleo en Europa
La concentración del crecimiento del empleo aumenta la importancia de la movilidad laboral. En megaciudades y centros de superestrellas, nuestras estimaciones sugieren que menos del 60 por ciento del crecimiento del empleo esperado puede ser cubierto por los residentes existentes. Llenar las 2.5 millones de aperturas restantes en estos centros de crecimiento dinámico requerirá millones de migrantes más (equivalente al 4.4 por ciento de la población actual). El trabajo remoto, ampliamente adoptado durante la pandemia, podría explicar al menos algunas de estas posiciones, junto con desplazamientos y movimientos físicos.
Llenar ocupaciones de habilidades bajas a medias será especialmente difícil en ciudades donde el costo de vida es más alto. En París, por ejemplo, los asociados de enfermería (una de las ocupaciones de más rápido crecimiento) tienen un salario promedio que es menos de dos tercios del costo promedio de vida para un hogar de tres personas.
Las elecciones que los líderes europeos hagan hoy determinarán cómo se desarrolla el futuro del trabajo
Cada uno de los más de 1.000 mercados laborales locales que analizamos necesitará establecer sus propias prioridades para abordar los problemas de hoy y las eventualidades de mañana. Aquí destacamos cuatro problemas comunes a muchas regiones.
Europa necesita crear más cursos de formación y carrera
Todos los países de Europa deben asegurarse de que su sistema educativo esté preparando a los estudiantes para tener éxito, con especial énfasis en las habilidades requeridas para trabajos demandados, como las habilidades STEM. La creación de asociaciones entre educadores y empleadores podría ayudar en el diseño de planes de estudio relevantes para la carrera. Los empleadores serán los proveedores naturales de oportunidades de capacitación para muchos, y los encargados de formular políticas pueden considerar ofrecer incentivos a las empresas que invierten en el desarrollo de la fuerza laboral. Pero las personas que tienen que encontrar nuevos puestos necesitarán acceso a programas de capacitación fuera de su lugar de trabajo actual. Satisfacer la escala de esta necesidad requerirá movilizar el sistema educativo existente en Europa, las redes de agencias laborales, la infraestructura de capacitación y las nuevas tecnologías digitales.
Se debe ampliar el acceso a empleos en centros de crecimiento dinámico
Para alcanzar su potencial de crecimiento, las ciudades de crecimiento dinámico de Europa deberán seguir atrayendo una afluencia de nuevos trabajadores aproximadamente al mismo ritmo que en el pasado. Invertir en infraestructura de tránsito alrededor de las principales áreas metropolitanas para expandir lo que constituye un viaje viable es una forma de aumentar la movilidad. Abordar la escasez de viviendas asequibles en estas áreas urbanas de rápido crecimiento permitiría a las personas que quieran mudarse tener mejores oportunidades para hacerlo. La movilidad geográfica por sí sola puede no resolver este problema. Si los trabajadores no pueden mudarse a los trabajos, es posible que los trabajos necesiten mudarse a ellos. Con el aumento del trabajo remoto, los empleadores también pueden contratar trabajadores remotos o recurrir a trabajadores independientes y subcontratados para ampliar su grupo de talentos.
La reducción de los mercados laborales necesita estrategias de desarrollo económico específicas.
Para los encargados de formular políticas, la perspectiva de un empleo aún más polarizado, el PIB y el crecimiento de la población conlleva el riesgo de exacerbar las tensiones sociales y la desigualdad. Será necesario debatir muchas cuestiones sobre política industrial, desarrollo de habilidades, desarrollo urbano y movilidad, y algunas implican intercambios difíciles. Los encargados de la formulación de políticas deberán decidir si invertir dinero público o cómo atraerlo o atraerlo a áreas en declive relativo para revitalizar sus economías. Los programas de la UE como Horizonte 2020 y la Política de cohesión pueden ser fuentes de financiación y colaboración. Una estrategia común seguida por los gobiernos locales es proporcionar incentivos económicos para atraer a las empresas a reubicarse. Los subsidios pueden ser parte del conjunto de herramientas, pero deben respetar la política de competencia, estar respaldados por un caso comercial riguroso y avanzar en un plan de desarrollo económico más holístico.
Europa necesita seguir aumentando la participación en el mercado laboral
Una vez que la economía se recupere de la crisis de COVID-19, puede ser necesario aumentar la participación laboral para hacer frente a la disminución de la población en edad laboral. Para aumentar las tasas de empleo, los gobiernos nacionales pueden tener que considerar amplias reformas del mercado laboral y de pensiones. Un lugar lógico para comenzar es sacar a los trabajadores más dispuestos de la banca, enfocándose en los grupos demográficos donde hay espacio para el crecimiento, incluidos los trabajadores mayores de 55 años y las mujeres. La participación femenina en la fuerza laboral sigue siendo significativamente inferior a la de los hombres, en parte porque las mujeres en Europa occidental todavía realizan dos tercios de todo el trabajo de cuidado no remunerado. Los empleadores pueden atraer y retener a las mujeres ofreciendo horarios más flexibles, trabajo a tiempo parcial y opciones de trabajo remoto. Los gobiernos también pueden proporcionar incentivos fiscales para los segundos asalariados en una familia y garantizar que los programas públicos de cuidado de niños y ancianos estén ampliamente disponibles.
Los gobiernos y las empresas deben centrarse en las tendencias del mercado laboral a largo plazo mientras se preparan para la era posterior a la pandemia. Con la adopción acelerada de la automatización, la demografía podría funcionar a favor de Europa. Ayudar a las personas a conectarse con nuevas oportunidades y prepararse para los trabajos del mañana desafiará a todas las comunidades en todo el continente.
Sobre los autores
Sven Smit es copresidente y director del McKinsey Global Institute, donde Tilman Tacke y Susan Lund son socios, y James Manyika es copresidente y director. Lea Thiel es consultora en la oficina de McKinsey en Múnich.
