Hoy ofrecemos el 5º de una serie de artículos que resumen los interesantes análisis y claves del la consultora McKinsey & Company sobre las implicaciones que el COVID-19 está teniendo sobre las empresas y la economía. 

Ultimas perspectivas sobre el brote de coronavirus, la amenaza a la vida y a sus medios, y cómo las organizaciones pueden prepararse para la próxima normalidad.

En 2020, la mayor crisis sanitaria y económica de la historia reciente obligó a empresas de todos los sectores a adoptar medidas extraordinarias para proteger a su gente y mantener sus operaciones.

¿Ayudaron las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial (o Industria 4.0) en curso?.  Una nueva encuesta de empresas industriales (dos tercios en Asia) de MkKinsey & Company sugiere tres resultados, comenzando con una gran victoria para las empresas que ya habían escalado las tecnologías digitales. Aquellos que todavía estaban escalando se enfrentaron a una verificación de la realidad, y en tercer lugar, 2020 fue una llamada de atención para aquellos que aún no habían comenzado su viajes por la Industria 4.0.

Otras tecnologías también están cambiando la vida en Asia. Si bien se espera que el carbón siga siendo un componente importante del mix energético de la India, el país está apostando mucho por la energía renovable, que podría representar casi la mitad de la capacidad eléctrica total mundial para 2035. Entre los mayores creyentes se encuentra Sumant Sinha de ReNew Power la empresa de energías renovables más grande de la India.

En Asia y el mundo

En Asia y el mundo, el trabajo está cambiando a medida que se expanden la digitalización y la automatización. Es posible que cientos de millones de personas necesiten mejorar y actualizar sus habilidades; algunos pueden necesitar cambiar de ocupación. Es posible que se necesite hasta un tercio de estas transiciones en China. Si China hace esto bien, podría establecer un punto de referencia útil para otras economías.

El nuevo informe del McKinsey Global Institute  analiza la revolución de las habilidades que el país necesita para seguir mejorando su nivel de vida: El próximo desafío de China es transformar la educación y desarrollo de habilidades para entregar el talento necesario para una economía postindustrial, digitalizada e innovadora.

Una revolución de habilidades es vital para que la calidad de vida de la persona china promedio continúe mejorando incluso cuando cambia la naturaleza de la economía en la que trabaja. En los últimos 30 años, China ha multiplicado por diez los ingresos y la productividad laboral, y ha aumentado 13 veces el PIB. Algunos de los principales impulsores del crecimiento económico en las últimas décadas están ahora menguando. La migración masiva de la agricultura al empleo urbano ayudó a impulsar un rápido crecimiento, pero el ritmo de urbanización se está desacelerando. China está envejeciendo y la población en edad de trabajar se está reduciendo. Los niveles de deuda y los costos están aumentando.

Para mantener los aumentos continuos del PIB per cápita y los salarios se requerirá un aumento de la productividad gracias a la mejora de las habilidades y la innovación . Los think-tanks chinos han simulado escenarios en los que China logra las aspiraciones del gobierno del 70% del PIB per cápita de las economías de altos ingresos para 2050, en comparación con el 27% actual. Los escenarios implican que China necesita lograr un crecimiento anual del PIB per cápita del 4,7% y un crecimiento de los salarios del 4,9 por ciento para 2050.

Al mismo tiempo, la economía de China está experimentando cambios rápidos. La economía está pasando de estar dirigida por la inversión y la manufactura a estar impulsada por el consumo, los servicios y la innovación . Esto, junto con el aumento global de la automatización y la digitalización, cambia la combinación de habilidades y talentos necesarios. En todo caso, la digitalización se ha acelerado en respuesta a la pandemia de COVID-19 y, por lo tanto, la necesidad de volver a capacitar puede haberse vuelto aún más urgente.

Específicamente, China enfrenta tres transiciones que en combinación equivalen a una transformación de su mercado laboral en una escala sin precedentes:

• Ocupaciones. Hasta 2030, hasta 220 millones de trabajadores chinos pueden necesitar hacer la transición entre ocupaciones, o el 30 por ciento de la fuerza laboral. Eso es aproximadamente un tercio de todas las transiciones globales implícitas en el modelo del futuro del trabajo de MGI.
• Habilidades. En un escenario de automatización de punto medio, es posible que sea necesario reasignar alrededor de 516 mil millones de horas de trabajo, o 87 días por trabajador promedio, para 2030. La demanda de habilidades cognitivas básicas, físicas y manuales podría caer en un 18 y un 11 por ciento, respectivamente. Sin embargo, la demanda de habilidades sociales, emocionales y tecnológicas podría aumentar en un 18 por ciento y un 51 por ciento, respectivamente.
• Capital. Es probable que las transiciones del mercado laboral y de habilidades sean particularmente desafiantes para los migrantes rurales-urbanos de China, que sumaban 291 millones en 2019 y podrían llegar a 331 millones en 2030 a medida que China continúa urbanizándose. Debido al sistema de registro de hogares de China , muchos migrantes carecen de acceso a servicios que incluyen programas de salud, educación y capacitación. Muchos migrantes no solo son mal pagados y poco calificados, sino que entre el 22 y el 40 % de su trabajo (entre 151 mil millones y 277 mil millones de horas o entre 57 y 105 días por persona) es susceptible de automatización. Se debe prestar especial atención a ayudar a los trabajadores migrantes a realizar las transiciones necesarias.

Es necesario transformar el sistema de educación y desarrollo de habilidades de China

Durante los últimos 30 años, China ha logrado un cambio transformador en su sistema educativo que ha servido bien a la economía industrial. Pero a medida que cambia la economía, China necesita ahora una vez más reinventar su sistema de educación y desarrollo de habilidades para preparar a su gente para una economía cambiante y una sociedad postindustrial.

Para lograr esta transformación, destacan tres elementos, que podemos resumir en:

1. Durante los últimos 30 años, si bien China ha avanzado mucho en la educación para todos, el enfoque ahora debe estar en ir más allá de las escuelas para garantizar que toda la población de China tenga las habilidades que necesita. Para el 2030, eso implica que el triple de personas matriculadas en el sistema educativo actual necesitarán desarrollo de habilidades. La formación de la mano de obra se enfrenta hoy a desafíos debido a la baja inversión de los empleadores dada la creciente rotación, especialmente entre la generación más joven, la escasa relevancia para el mundo del trabajo y la falta de un sentido de urgencia sobre la importancia de la formación profesional entre los trabajadores. China podría tomar medidas para desarrollar programas vocacionales competitivos para ofrecer desarrollo de habilidades de alta calidad, expandir el número y las capacidades de los expertos de la industria y superar los prejuicios sociales. No todo el desarrollo de habilidades debe ofrecerse en programas formales. El sistema de desarrollo de habilidades puede fomentar el desarrollo de nuevas plataformas y lugares de formación flexibles fuera del sistema escolar para alcanzar una variedad de objetivos de aprendizaje. Las instituciones privadas y los empleadores pueden contribuir a llenar los vacíos y ampliar el acceso a todos.
2. El contenido de la educación y el desarrollo de habilidades debe desarrollar las capacidades que preparan al pueblo chino para prosperar en una economía en rápida evolución. Las altas capacidades cognitivas (como el pensamiento crítico y la toma de decisiones), sociales y emocionales (como las habilidades interpersonales y el liderazgo) y las habilidades técnicas (como el análisis avanzado de datos) que estarán en demanda podrían ascender a 236 mil millones de horas adicionales para 2030. , o alrededor de 40 días por trabajador promedio. Esto requiere invertir en el desarrollo de contenido diferente más allá de los libros de texto tradicionales, como estudios de casos y proyectos prácticos, así como nuevos enfoques de entrega, como el aprendizaje participativo y la capacitación experimental.En las universidades, parece haber un apetito insatisfecho entre los estudiantes por una mayor exposición a las habilidades prácticas. En una encuesta de graduados de 2018, el 62 por ciento de los encuestados dijeron que no tenían lecciones prácticas suficientes que incluyan estudios de campo y oportunidades de pasantías. En el caso de la formación profesional , el contenido suele estar desactualizado y hay escasez de experiencia entre los profesores. Los planes de estudios profesionales no se han actualizado para seguir el ritmo de la economía cambiante.
3. La educación y la formación deben ser omnipresentes y estar disponibles para todos durante toda la vida. Hoy en día, existen limitaciones en la capacidad de las personas para aprender, especialmente los trabajadores migrantes, en términos de geografía, tiempo y dinero. Según las estadísticas oficiales, solo tres millones de trabajadores migrantes de un total de 291 millones tomaron un programa vocacional y técnico en 2019. También existe una división rural-urbana más amplia, tanto en el financiamiento como en las calificaciones de los maestros.Sin embargo, para volver a capacitar a China de manera eficaz, el acceso a la educación y la formación debe ser ubicuo. En el nuevo sistema, casi toda la población activa deberá realizar programas de readaptación profesional de diversos tipos. Esto implica que es posible que el sistema deba hacer que las pistas profesionales competitivas estén más disponibles y reducir las brechas actuales entre quienes viven en ciudades y quienes viven en áreas rurales. China podría adoptar una visión ambiciosa, buscando diseñar un sistema que esté disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana mediante un uso mucho más amplio de tecnologías digitales, y que incluso podría ser obligatorio para los trabajadores, en otras palabras, «optar por no participar» en lugar de «participar». Esto podría ser posible si los empleadores incrementaran enormemente la formación de sus propios trabajadores, en parte con el apoyo de políticas de incentivos.

¿Cuál es la próxima ola de fusiones y adquisiciones en industrias avanzadas?

Con COVID-19 continuando su propagación y la pandemia interrumpiendo la vida normal, pocos líderes empresariales dan luz verde a las transacciones de fusiones y adquisiciones. Por precaución, muchos acuerdos se han retenido o abandonado por completo. Si bien la actividad de fusiones y adquisiciones podría seguir siendo limitada a muy corto plazo, esperamos que aumente drásticamente cuando se enfoque el camino hacia la recuperación económica.

A raíz de la crisis financiera de 2008, una ola de fusiones y adquisiciones transformó las industrias avanzadas, incluidos los sectores de automoción, maquinaria, semiconductores, electrónica, aeroespacial y defensa, y la ola posterior a 2020 promete ser más grande y más disruptiva. Ha llegado el momento de hacer un llamado a la acción: los directores ejecutivos industriales deben prepararse. Este es el momento de inclinarse hacia adelante, dar forma al futuro de la industria y preparar el escenario para la próxima curva de innovación, crecimiento y liderazgo.

La investigación de McKinsey sugiere que las empresas que actúan audaz, rápida y decisivamente mejoran sus probabilidades de superar a sus competidores a largo plazo. Lo hacen al comprender su capacidad de fusiones y adquisiciones, transformando su enfoque de creación de valor y fortaleciendo sus músculos programáticos de fusiones y adquisiciones. Después de casi tres cuartas partes de la toma de decisiones a alta velocidad, muchas empresas industriales aún se encuentran en la etapa de planificación, pero deben encontrar rápidamente la convicción para capitalizar las tendencias que dan forma al futuro de la industria, que se está acelerando.

COVID-19 y el gran reinicio

La crisis de COVID-19 arrancó la demanda de energía de su trayectoria de crecimiento y los trabajadores de sus «cubículos». ¿Qué pasa después?

Durante un tiempo en 2020, dejamos de conducir, volar y viajar. Y dejamos de comprar el combustible necesario para hacer estas cosas. Hoy, incluso cuando las economías se han reiniciado, la demanda de combustible sigue siendo moderada. El informe anual Global Energy Perspective 2021 de McKinsey analiza  las formas en que la pandemia de COVID-19 ha modificado permanentemente las curvas de demanda de energía. Es probable que la demanda regrese a los niveles de 2019 dentro de uno a cuatro años, y que la electricidad y el gas se recuperen más rápidamente. Pero no prevemos un retorno a la trayectoria anterior de crecimiento de la demanda.

A más largo plazo, la transición energética, que ya está en marcha antes de 2020, se acelerará. El consumo de energía se duplica para 2050 a medida que la demanda de energía se electrifica, aumenta la riqueza y el hidrógeno verde cobra impulso. La demanda de petróleo alcanza su punto máximo en 2029; gas en 2037. Pero los combustibles fósiles seguirán desempeñando un papel importante en el sistema energético en 2050. Nuestro  modelo de casos de referencia le ayuda a comprender todos los giros y vueltas.

Con la fuerza laboral ahora ubicada en cocinas, sótanos y áticos, ¿qué pasará con todas esas elegantes torres de oficinas urbanas y sus brillantes contrapartes suburbanas? La respuesta tiene que comenzar con sus inquilinos actuales. Una última encuesta que se centró en el centro corporativo, encuentra que la mayoría de las empresas están debatiendo intensamente los problemas planteados por el experimento de trabajo desde casa de COVID-19, y muchas empresas están planeando cambios sustanciales en los próximos tres a nueve meses. A corto plazo, el 70% de los ejecutivos de los centros corporativos planean reconfigurar el espacio de oficinas, al igual que el 54% de los líderes de las unidades de negocios. A medio plazo, el 30% de los centros corporativos desea rescindir los arrendamientos existentes antes de tiempo, en comparación con el 14% de las unidades comerciales. Finalmente, si miran hacia el largo plazo, el 55% de los centros corporativos planean cambiar hacia menos ubicaciones y de menor coste. Los jefes de negocios mostraron más disposición a quedarse quietos.

Termina un año, comienza otro. De la interrupción a la transición, la investigación de McKinsey rastrea el arco de la pandemia Covid-19.

De una forma u otra, es probable que 2021 sea el año en que el mundo pase a la siguiente normalidad. A medida que los ejecutivos evalúan lo que acaba de suceder y lo que está por venir, no se equivocarán mucho al considerar las diez tendencias que analizaron los autores Kevin Sneader y Shubham Singhal. y los efectos de esas tendencias en la economía, los negocios y la sociedad globales. Primero, en la siguiente normalidad: «compras de venganza», ya que muchos consumidores abren sus billeteras para comprar bienes y servicios que no habían podido realizar. Otras tendencias a considerar, ninguna tradicionalmente asociada con las recesiones, incluyen un crecimiento sorprendente en el número de nuevos negocios, un aumento increíble en la productividad, cambios permanentes en el comportamiento del consumidor y la «bio revolución», que avanza más rápido de lo que parece. Una cosa es segura: 2022 no se parecerá en nada a 2019.

Una encuesta reciente de ejecutivos globales se centró en el aquí y ahora: incluso a corto plazo, el optimismo está creciendo. La encuesta  de diciembre de 2020 a ejecutivos globales detectó los niveles más altos de optimismo desde que comenzó la pandemia de COVID-19. Los ejecutivos de Europa, América del Norte y los mercados en desarrollo informan de preocupaciones más graves que otros; los europeos, por ejemplo, siguen estando especialmente preocupados por el desempleo. Pero incluso estos encuestados son menos pesimistas que en el trimestre anterior. De cara al futuro, las expectativas de los encuestados para sus economías de origen son cada vez más positivas: el 61 por ciento dice que las condiciones económicas mundiales serán mejores dentro de seis meses, frente al 51 por ciento a mediados de octubre.

Estados Unidos es el eje de la economía mundial; No es de extrañar que el lanzamiento de las vacunas COVID-19 esté bajo un intenso escrutinio. La última investigación detalla cinco desafíos para la adopción de vacunas a gran escala. El principal de ellos: el escepticismo del consumidor. Según nuestra investigación de consumidores más reciente en EE. UU., el 63% de los encuestados es cauteloso con las vacunas o es poco probable que se vacunen. ¿El antídoto? Convicción, conveniencia y sin coste. Si los 100 millones de estadounidenses que no están seguros acerca de la vacuna COVID-19 pueden recuperarse mediante una combinación de educación, fácil acceso y asequibilidad, los beneficios serán enormes. Nosotros estimamos esa nueva inversión de alrededor de 12.000.000.000 $ además de los programas actuales, podría adelantar el fin de la pandemia entre tres y seis meses y generar entre 800.000.000 $ y 1,2 billones $ en el PIB de los Estados Unidos.